范松林 

上海国家会计学院兼职教授

财政部管理会计咨询专家

全国高端会计人才项目学员

应对措施：第一，通过国企改革三年行动，提升企业的活力和竞争力。一是通过混改，实现混资本改体制转机制，形成自我激励自我约束的运营机制。二是通过推行经营管理团队任期制和契约化管理，落实市场化用工制度，完善市场化薪酬分配机制，形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制；通过股权激励、员工持股、项目跟投等激励措施，激发广大干部、员工的干事创业的热情。三是有效发挥国有资本投资公司三层架构功能作用，强化企业市场主体地位，形成中国特色现代企业制度。第二，从管理会计的角度，建设以价值创造、面向未来为核心的规范、精益、集约、稳健、高效、智慧的世界一流财务管理体系。一是“搭平台、管共享”，以价值创造为核心赋能公司敏捷经营 。二是以财务数字化转型为抓手，打造价值创造型财务团队，建设与世界一流伟大企业相匹配的业财融合体系；构建全球司库系统，打造智慧财务。三是坚持“建体系、管风险”，以面向未来为出发点完善财务管理体系，以不发生系统性风险为底线强化风险管控。第三，通过全面对标找差，争创世界一流企业，通过“三降两增”，提高企业的效率和效益。一是与国内外同行业优秀企业进行对标，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为目标，以“高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”为路径，建立指标对标体系，找差距、补短板、锻长板，挖掘潜力；二是通过“三降两增”（即增产降本、经济炉料降本、节能减碳降本、差异化精品增效、专业化整合增效），追求极致效率；三是出台机器人“万名宝罗上岗”方案，通过智慧制造，推进“宝罗”上岗，提高效率。第四，审慎投资，控制风险。联合重组、收购兼并，专业化整合、融合一批有较强发展前景的企业，增强实力，掌握话语权，发挥规模效应。

目前计划：第一，继续深化国企改革，做强做优做大国企，増强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。一是创建世界一流企业。二是高科技引领、推进绿色低碳，高质量发展。三是继续推动混改、专业化整合、企业家精神，深入推进公司治理现代化。第二，建设与世界一流企业相匹配的世界一流财务体系。一是以全面对标找差为抓手，实现价值创造，支撑战略实现；继续推进“三降两增”，运用成本对标系统，追求极致成本和极致效率；运用司库系统，降低融资成本。二是以数智化转型为牵引，打造世界一流财务管理体系，推进成本对标系统、司库系统、税务系统等智慧财务的后续建设。三是以风险防范为重点，完善财务合规体系；降杠杆控负债，提升金融衍生业务风控水平。